Trong ngày làm việc đầu tiên của Xuân mới Canh Dần 2010, Thống đốc NHNN Nguyễn Văn Giàu và Chủ tịch Tập đoàn Dầu khí QG Việt Nam Đinh La Thăng đã đến thăm và chúc Tết Tổng công ty Tài chính CP Dầu khí Việt Nam (PVFC). Thống đốc NHNN Nguyễn Văn Giàu đánh giá cao những nỗ lực, cố gắng của PVFC trong việc vượt qua khó khăn của khủng hoảng và biến thách thức thành cơ hội để phát triển mạnh mẽ và hoàn thành xuất sắc kế hoạch, cũng như đã có những đóng góp ý kiến thiết thực với Đảng và Nhà nước trong việc xây dựng cơ chế, chính sách.

Nhân dịp này, Kinh Doanh & Tiếp thị đã có cuộc trao đổi với ông Tống Quốc Trường - Tổng giám đốc PVFC về chữ Tâm trong kinh doanh, về chiến lược phát triển của PVFC trong 2010 để trở thành một trong những định chế tài chính hàng đầu Việt Nam.

Năm 2009 dù kinh tế gặp nhiều khó khăn nhưng PVFC vẫn đạt được những mục tiêu kinh doanh mà không ít các định chế tài chính phải “nể phục”. Thành công của PVFC năm qua, theo ông nguyên nhân từ đâu?

Năm 2009, mặc dù thị trường có sự cạnh tranh khốc liệt, PVFC đã nỗ lực không ngừng và đạt được mục tiêu kinh doanh đề ra: doanh thu của PVFC đạt 5.644 tỷ đồng, bằng 145% kế hoạch cả năm 2009 đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua, lợi nhuận trước thuế sau trích lập dự phòng tín dụng và trích lập dự phòng đầu tư 612 tỷ đồng, bằng 153% kế hoạch cả năm 2009 đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua. Tính đến ngày 31/12/2009, tổng tài sản của PVFC đạt 65.080 tỷ đồng.

Để đạt được những kết quả đó, ngoài sự ủng hộ tích cực của khách hàng, đối tác và các cổ đông, PVFC đã có nhiều thay đổi trong cơ cấu tổ chức, điều hành hoạt động. Các yếu tố nền tảng cho hoạt động của một đơn vị cung cấp dịch vụ tài chính với quy mô lớn đã được triển khai xây dựng tại PVFC như: Bước đầu xây dựng hệ thống báo cáo theo Thẻ điểm cân bằng nhằm đáp ứng nhu cầu quản trị, xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ... Ngoài ra, PVFC cũng từng bước ổn định các mặt hoạt động, đặc biệt là đã xử lý được cơ bản các vấn đề tồn tại sau khủng hoảng tài chính 2008: Thực hiện cơ cấu danh mục đầu tư, nâng cao chất lượng danh mục đầu tư, giảm dần sự phụ thuộc vào diễn biến thị trường chứng khoán; giảm tỷ lệ nợ xấu, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn...

Hiện nay, một số NHTMCP đã làm tốt vai trò “lo đồng tiền bát gạo” cho các dự án đầu tư, công trình xây dựng lớn. Còn ở PVFC việc này đã có được kết quả ra sao?

PVFC là một định chế tài chính của Tập đoàn và thuộc Tập đoàn dầu khí QG Việt Nam nên trọng tâm của PVFC là luôn đảm bảo một nguồn vốn cần thiết để phục vụ cho các dự án lớn của Tập đoàn. Để thực hiện trọng trách mà Tập đoàn giao phó, PVFC vẫn luôn đảm bảo tổ chức thu xếp nguồn vốn cho các dự án mà Tập đoàn và các đơn vị thành viên của Tập đoàn thực hiện kể cả trong bối cảnh thị trường tài chính, tiền tệ khó khăn như vừa qua. Bằng chứng cụ thể là, ngày 12/1 vừa qua, PVFC đã cùng các NH trong nước khác thu xếp thành công nguồn tín dụng hơn 250 triệu USD cho dự án thuộc Tập đoàn có tổng giá trị dự án hơn 400 triệu USD (Dự án đầu tư và xây dựng kho nổi chứa xuất dầu thô (FPSO) phục vụ mỏ Chim Sáo tại block 12W ngoài thềm lục địa Việt Nam).

Mặt khách quan là, trong thời gian vừa qua do có những biến động trên thị trường tài chính, như việc tăng lãi suất cơ bản của NHNN, là một trong những công cụ thu hút tiền trong lưu thông, cộng với việc một số tổ chức tín dụng chưa có sự chuẩn bị tốt cho những biến động nên đã rơi vào trạng thái khó khăn về thanh khoản. Điều đó làm cho thị trường liên NH có những biến động lớn, lãi suất huy động thị trường liên NH có những thời điểm lên tới hơn 25%/năm. PVFC cũng đã có những khó khăn nhất định, nhưng nhờ có sự chuẩn bị và sự hỗ trợ từ công ty mẹ - Tập đoàn dầu khí QG Việt Nam nên PVFC đến nay đã đảm bảo những nguồn vốn cần thiết để phục vụ cho những dự án lớn của Tập đoàn, và các dự khác mà chúng tôi đánh giá là hiệu quả.

PVFC đã có “ngôi nhà” của riêng mình. Còn về nguồn nhân lực, PVFC đã chuẩn bị như thế nào để đón đầu một năm thử thách mới?

Năm 2010, các DN Việt Nam vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn, thử thách. Do vậy, để hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh năm 2010 do Đại hội đồng cổ đông và Tập đoàn Dầu khí QG Việt Nam giao, PVFC đã tính toán chuẩn bị các phương án phục vụ cho hoạt động kinh doanh, trong đó phải kể đến là kế hoạch về nguồn nhân lực. Để đảm bảo công tác này được triển khai tốt nhất trong năm tới, PVFC sẽ tiếp tục đổi mới chính sách nhân viên, tạo động lực khuyến khích CBNV hoàn thành tốt nhiệm vụ nhằm đảm bảo cạnh tranh được với các DN trong lĩnh vực tài chính – NH. Đồng thời PVFC cũng áp dụng các công cụ để đo lường và đánh giá nhân viên theo kết quả công việc được giao. Thu hút và tuyển dụng nhân sự chất lượng cao, ưu tiên tập trung chuyên gia cho các mảng kinh doanh chủ lực của PVFC.

Nói đến đặc trưng đạo đức của doanh nhân Việt Nam hiện nay là nói đến đạo lý, triết lý sống của doanh nhân và sự độc đáo riêng biệt mang bản sắc dân tộc. Với tư cách là một doanh nhân, ông nhìn nhận điều này như thế nào?

Đội ngũ doanh nhân Việt Nam ngày càng thể hiện rõ vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế của đất nước. Không những thế họ còn là nhân tố quan trọng trong việc phát huy bản sắc dân tộc trong văn hoá kinh doanh. Để cho đạo đức của doanh nhân Việt Nam có tính độc đáo riêng biệt và mang bản sắc dân tộc, tôi nghĩ rằng phải khẳng định giá trị của DN, doanh nhân trong giai đoạn hiện nay. Nếu trước đây trong sự nghiệp chiến đấu bảo vệ độc lập dân tộc, thống nhất đất nước, vai trò các tướng lĩnh quyết định thắng lợi trên chiến trường, thì ngày nay sự thắng bại của đội ngũ doanh nhân thể hiện sự thành công trên thương trường. Do vậy, cần chuyển đổi các giá trị đạo đức cho phù hợp. Tức là, đội ngũ doanh nhân Việt Nam trong thời đại này không chỉ làm giàu cho bản thân mà công việc đó phải có ích cho cộng đồng nơi DN mình làm ăn. Họ phải sở hữu các giá trị là tính chính trực, sự sáng tạo, khát vọng vươn xa, tâm huyết và sự tôn trọng cộng đồng và môi trường. Và tất cả những điều đó sẽ trở thành đạo lý và triết lý sống của đội ngũ doanh nhân Việt Nam trong giai đoạn hiện nay.

Ông đã xây dựng, phát triển và hoàn thiện chữ Tâm trong kinh doanh, trong văn hóa DN tại công ty ra sao?

Mục tiêu hàng đầu của DN là lợi nhuận. Do vậy chữ Tâm lớn nhất đối với chúng tôi là làm ra nhiều lợi nhuận nhất cho DN từ hoạt động hợp pháp; giữ chữ tín, tạo ra nhiều công ăn việc làm, tạo điều kiện cho người lao động có môi trường làm việc phù hợp và có cơ hội phát huy tài năng.

Sau gần 10 năm xây dựng và phát triển, với số vốn điều lệ ban đầu chỉ 100 tỷ đồng đến nay vốn điều lệ của PVFC đã tăng lên 5.000 tỷ đồng, tổng tài sản của PVFC tính đến ngày 31/12/2009 là 65.080 tỷ đồng.

Mạng lưới hoạt động của PVFC từng bước được củng cố, mở rộng và phát triển với 5 công ty thành viên hoạt động trong lĩnh vực tư vấn tài chính, đầu tư tài chính, quản lý quỹ và bất động sản, 9 chi nhánh và 15 phòng giao dịch tại các tỉnh, thành phố lớn trên cả nước.

Ngoài những kết quả kinh doanh đã đạt được, việc làm, thu nhập của CBNV trong Tổng công ty cũng được đảm bảo, đời sống vật chất và tinh thần ngày càng cải thiện. Các phong trào thi đua đã triển khai sâu rộng, đều khắp trong các đơn vị trực thuộc; các hoạt động văn hoá, thể thao; đền ơn đáp nghĩa, xã hội... cũng đã có bước phát triển mới. Công tác quản lý ngày càng được hoàn thiện, trình độ CBNV được nâng cao đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ do cấp trên giao, an ninh chính trị trong nội bộ được giữ vững đã góp phần tích cực vào việc hoàn thành toàn diện nhiệm vụ do Đại hội đồng cổ đông và Tập đoàn Dầu khí QG Việt Nam giao.

ngUYỄn hoài (thực hiện)

Bài đăng trên báo Thông tin Kinh doanh & Tiếp thị, số 714 ngày 1/3/2010

  Về trang trước    Bản in    Gửi email