Tổng Giám đốc PVFC Tống Quốc Trường: Nỗ lực quốc tế hoá thương hiệu

Đầu năm 2010, PVFC sẽ là tổ chức tín dụng đầu tiên của Việt Nam niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán nước ngoài. PVFC nỗ lực không ngừng và đạt được nhiều kết quả kinh doanh khả quan và đang đẩy mạnh việc quốc tế hoá thương hiệu. Tạp chí Vietnam Potentials có cuộc trao đổi với TS. Kinh tế Tống Quốc Trường- Tổng Giám đốc PVFC xung quanh vấn đề này.

TS. Trường cho biết, năm 2009 các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận của PVFC đều tăng cao và vượt kế hoạch đề ra. Doanh thu đạt 5.644 tỷ đồng, bằng 145% kế hoạch cả năm 2009 đã được đại hội đồng cổ đông thông qua, lợi nhuận trước thuế sau trích lập dự phòng tín dụng và trích lập dự phòng đầu tư 612 tỷ đồng, bằng 153% kế hoạch cả năm 2009 đã được đại hội đồng cổ đông thông qua. Tính đến ngày 31/10/2009, tổng tài sản của PVFC đạt 65.080 tỷ đồng.

Thưa ông, năm qua, mặc dù thị trường có sự cạnh tranh khốc liệt, PVFC đã nỗ lực không ngừng và đạt được nhiều kết quả khả quan. PVFC đã có những biện pháp gì để thực hiện tốt kết quả kinh doanh như vậy?

Ngay từ những ngày đầu năm 2009, PVFC đã đưa ra các phương án cơ cấu danh mục đầu tư hợp lý vừa hiện thực hoá lợi nhuận, vừa làm nền tảng cho hoạt động đầu tư của các năm tiếp theo. Ngoài việc chuyển nhượng bớt các cổ phiếu nhỏ lẻ và kém hiệu quả, PVFC cũng đã hiện thực hoá lợi nhuận bằng việc chuyển nhượng một số mã cổ phiếu chủ chốt trong danh mục đồng thời thực hiện các gói đầu tư mới, tăng cường đầu tư vào một số cổ phiếu niêm yết của các doanh nghiệp lớn có kết quả kinh doanh tốt, tỷ lệ cổ tức cao, tính thanh khoản tốt.

Đồng thời, PVFC đã thực hiện cho vay hỗ trợ lãi suất theo chủ trương của chính phủ, đẩy mạnh thu xếp vốn và đáp ứng nhu cầu tín dụng của các tổ chức trong và ngoài ngành dầu khí. Ngoài ra, PVFC đã triển khai rộng rãi các sản phẩm dịch vụ, từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ tài chính tiền tệ, thay đổi cung cách phục vụ khách hàng, tạo dựng mối quan hệ gắn bó với khách hàng...

Năm 2009 là một năm đầy thử thách với các DN, mặc dù là một định chế tài chính lớn, nằm trong tập đoàn kinh tế nhà nước hàng đầu là Tập đoàn Dầu khí QG Việt Nam (PVN), PVFC chắc không tránh khỏi khó khăn?

Năm 2009, trước tình hình thị trường có nhiều diễn biến phức tạp bất lợi cho kinh doanh tài chính, tiền tệ, PVFC luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ của các tổ chức tài chính trong và ngoài nước, có uy tín và bề dày kinh nghiệm vượt trội. Ngoài ra, với đội ngũ cán bộ, nhân viên PVFC còn ít kinh nghiệm trong hoạt động thực tiễn, mạng lưới hoạt động mỏng nên Tổng Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn, thách thức.

Bên cạnh đó chắc chắn cũng có điều kiện thuận lợi cho sự phát triển?

Thuận lợi rất lớn của PVFC là luôn nhận được sự quan tâm, tạo điều kiện từ PVN cũng như luôn có sự ủng hộ của các đơn vị thành viên Tập đoàn. Về nội lực, PVFC là công ty tài chính nhà nước có vốn điều lệ cao nhất, do đó vị thế của Tổng Công ty trên thị trường tài chính tiền tệ là rất lớn. Kể từ khi ra đời đến nay, vốn điều lệ của PVFC đã tăng từ 100 tỷ đồng lên 5.000 tỷ đồng.

PVFC xác định hướng đi của mình bằng các hoạt động đột phá nào?

PVFC đã xác định rõ hướng đi của mình bằng các hoạt động đột phá đổi mới từ nội bộ như: công tác cải cách hành chính nhằm phát huy tối đa nội lực trong bước phát triển mới; đưa ra các chính sách nhân sự hợp lý có cơ chế lương, thưởng phù hợp nhằm khuyến khích sự nỗ lực và sáng tạo của mọi thành viên trong đơn vị; thực hiện tái cấu trúc bộ máy theo hướng hiệu quả, tinh gọn và khoa học; đẩy mạnh thực hành tiết kiệm chi phí quản lý bằng việc nâng cao năng suất lao động (1,5 lần so với năm 2008). Thêm vào đó, PVFC đã đưa vào vận hành hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ giúp giảm thiểu rủi ro trong hoạt động tín dụng so với trước.

Điều đó đã phải là bí quyết thành công?

Thành công của PVFC trong suốt 10 năm qua là sự đoàn kết, nhất trí trong Ban lãnh đạo, sự ủng hộ của tập thể CBNV và định hướng phát triển đúng đắn của PVN. PVFC đã coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực, đặt trọng tâm vào công tác tuyển dụng, đào tạo, chế độ đãi ngộ đồng thời ngay từ khi thành lập Ban lãnh đạo Tổng công ty đã xây dựng được môi trường văn hoá doanh nghiệp đặc trưng. Bên cạnh đó, PVFC cũng xây dựng được môi trường làm việc chuyên nghiệp, khơi dậy sức trẻ, lòng nhiệt tình và phát huy tối đa nội lực của CBNV. Ngoài ra, các tổ chức đoàn thể trong Tổng Công ty đã phát huy hết khả năng để có những buổi sinh hoạt tập thể, các chương trình giao lưu văn hoá thể thao nhằm xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, gắn bó, đoàn kết giữa các thành viên với tinh thần “Tất cả vì Ngôi nhà chung PVFC”.

Theo kế hoạch, khoảng quý 2/2010 PVFC sẽ chính thức niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Singapore. Như vậy, nếu theo đúng lộ trình đã đặt ra, PVFC sẽ là tổ chức tín dụng đầu tiên của Việt Nam niêm yết ở nước ngoài. Đến nay, PVFC thực hiện kế hoạch này đến đâu?

Về niêm yết cổ phiếu PVFC trên thị trường Singapore, PVFC đang trình ký hợp đồng với tư vấn luật quốc tế và trong nước. Phối hợp tư vấn khảo sát chi tiết tính pháp lý của các tài liệu liên quan. Tổ chức hội thảo với NHNN về việc niêm yết quốc tế của PVFC. Cập nhật thông tin vào dự thảo Bản cáo bạch.

Tại sao PVFC lại chọn sàn giao dịch chứng khoán Singapore để niêm yết cổ phiếu?

Singapore là trung tâm thị trường vốn của châu Á, niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán Singapore, sẽ thuận lợi hơn cho việc thu hút vốn cho Tập đoàn dầu khí nói chung và PVFC nói riêng. Singapore có khoảng cách không xa Việt Nam, nên triển khai dịch vụ tài chính trong khu vực sẽ không quá khó khăn. Mặt khác, qua sàn giao dịch chứng khoán Singapore, việc quảng bá hình ảnh PVFC trên trường quốc tế cũng rất thuận lợi.

Nhằm quốc tế hoá thương hiệu , PVFC đã có những bước triển khai thế nào?

PVFC đã và đang đẩy mạnh phát triển dịch vụ, thực hiện có hiệu quả các thoả thuận hợp tác với Morgan Stanley (MS) . Đảm bảo có ít nhất một sản phẩm dịch vụ mang thương hiệu quốc tế. Phấn đấu doanh thu từ dịch vụ chiếm 10% doanh thu Tổng Công ty. PVFC đã phối hợp với MS thực hiện các thủ tục: Phát hành trái phiếu quốc tế cho PVN, niêm yết cổ phiếu và tìm kiếm cổ đông chiến lược cho các đơn vị trong ngành; Hợp tác cung cấp dịch vụ phái sinh, tư vấn tài chính khác cho các đơn vị trong Tập đoàn.

Là tổ chức tín dụng phi ngân hàng hàng đầu ở Việt Nam, quản lí trong tay hàng chục nghìn tỷ đồng, PVFC làm thế nào để hạn chế thấp nhất rủi ro?

PVFC đã triển khai thành công mô hình quản trị rủi ro hiện đại và hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ; nâng cao chất lượng các hoạt động: kiểm tra kiểm soát nội bộ, thẩm định độc lập, pháp chế. Khắc phục triệt để các tồn tại, thiếu sót trong hoạt động tín dụng và đầu tư, đảm bảo tỷ lệ nợ xấu đúng quy định của NHNN. Xây dựng Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ. Nâng cao chất lượng các hoạt động Kiểm tra kiểm soát nội bộ, thẩm định độc lập, pháp chế. Tuy nhiên việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro theo mô hình hiện đại hiện mới trong giai đoạn triển khai bước đầu. Việc khắc phục các tồn tại, thiếu sót trong hoạt động tín dụng, đầu tư chưa được triệt để.

PVFC đặt ra những kế hoạch, mục tiêu và có những giải pháp gì để thực hiện kết quả kinh doanh năm 2010, thưa ông?

Bước sang năm 2010, PVFC chủ trương tranh thủ mọi cơ hội để đẩy mạnh sản xuất – kinh doanh, nhất là khi thị trường trong và ngoài nước đang có tín hiệu phục hồi, tăng trở lại. Cụ thể, PVFC đặt kế hoạch mục tiêu năm 2010, doanh thu của PVFC đạt tối thiểu 5.059 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt tối thiểu 1.032 tỷ đồng (sau trích lập dự phòng theo quy định của Bộ Tài Chính và Ngân hàng Nhà nước). Tỷ lệ chia cổ tức/Vốn điều lệ dự kiến tối thiểu 12,9%.

Nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra, PVFC đã đặt ra các giải pháp: Sử dụng tối đa nguồn vốn cho nhu cầu ngắn hạn trong tập đoàn, quay vòng vốn nhanh, hiệu quả, tận thu các khoản phí từ hoạt động tín dụng, đầu mối thu xếp/đồng tài trợ cho các dự án, đơn vị trong ngành. Tham gia tích cực trên thị trường ngoại tệ LNH để hỗ trợ các đơn vị trong ngành có hoạt động được NHNN hỗ trợ về ngoại tệ. Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ: xác lập tư duy dịch vụ chuyên nghiệp cho đội ngũ bán hàng, tuyển dụng nhân sự chất lượng cao. Đổi mới công tác khách hàng và đẩy mạnh công tác phảt triển sản phẩm mới…

Xin cảm ơn ông!

Hoa Linh (Thực hiện)

  Về trang trước    Bản in    Gửi email    Về đầu trang